想让爸爸顾家?五宝爸从宏观的角度来聊聊家庭经营

作者:admin   时间:2020-07-22   访问量:3

  1.男女有别

  我知道,很多姐妹都会抱怨自己的老公不愿意参与家庭生活,尤其是养育孩子,很多时候并非男人不愿意,而是真的不擅长。

  如果就很多养育的细节,例如:如何喂奶?如何洗澡?如何做抚触?如何选舒适的衣服……跟男性探讨如何做,指望他们可以做的像女性那么优秀,几乎是不可能的事。

  毕竟这些工作对于男人来说,就是不擅长,大部分男人都“粗手粗脚”、“心大如斗”……我们可以做,但是并不代表一定能够比女性做得好,达到女性期待的标准。

  我不是在给男人找借口,而是在陈述一个事实,因为无论如何我们也不能否认基因在这个过程中所起到的决定性作用。虽然我带过五个孩子,就从照顾低龄孩子的能力来看,我并没有比那些一胎二胎的妈妈做的更好。更何况那些只有一个孩子的爸爸。

  我跟绝大部分男人一样:给孩子洗澡其实就是玩水,基本不搓;选衣服,看着差不多就行,搭配,舒适基本不考虑;外出只要能吃饱,磕磕碰碰也没啥……

  大部分男人很难对这些养育的细节产生兴趣,不愿意投入大量的时间和精力。因此,习惯性的远离这些“琐事”,如果配偶要求高,总是指责,或者家里有老人参与,那男人乐不得的远离这个“是非之地”……

  所以,如果妈妈们一直纠结于跟男人探讨这些“细节”,让男人参与做这些事情并且做的更好一些,可能男人无法满足女人们的期待,男人在家里永远也找不到自信和存在感,那结果可想而知。

  如果妈妈们换一个思路,从更宏观的角度跟男人探讨家庭的经营,就像聊企业经营、团队治理一样,那结果就可能不同了。

  2.家庭像个小微企业

  作为一个家庭,我们自然不能跟那些互联网公司、大型企业相提并论,但是一个完整的家庭所涉及的领域和工作内容绝对可以参照一个小微企业或者初创型企业。

  企业的最终目的是为所有者或利益相关者实现“利润”最大化。家庭同样是这个道理,每个成员都是利益相关者,任何一个人失败了,这个家庭不会有持久的发展和收益。如果这个家庭失败了,所有成员都会“无家可归”。

  如果你在一个公司工作,这个公司想尽办法从你身上“榨取”利益,而总是忽略你的需求,你会在这样的公司工作吗?你的老板总是想尽办法控制你的思想,让你听命于他,你会与他患难与共吗?家庭也是如此,如果一个人只是付出,个人的需要却总是无法被满足,时间久了家庭成员之间的关系就会彼此疏远。

  3.分工与协作

  是什么让一个家庭可以持续发展获得成功呢?我们一起尝试谈谈一个成功的小微企业经营要素,然后推导出一个成功家庭的经营策略。

  首先,一个成功的小微企业,要有基本的分工。从家庭的角度来看,谁是家里的 CEO、谁是运营官、谁是财务、谁是行政……

  在我们家,我是一位自称为有远见的CEO(自吹一下)。我花很多时间去规划家庭愿景,以及一些宏观的战略,设定每年的目标,并且和馨悦一起讨论实现这些内容的方法。

  馨悦是我们家的运营官。她推进大部分的家庭事务的进度,不断组织、纠正和检查我的想法,其实就是实施战略的人。

  举个例子:从育儿的角度来说,我首先提出来,18岁的时候,孩子离开我们进入社会,这时候他们是一个什么样的人?根据这个愿景,我们再制定具体执行的战略。

  0-3岁到底应该培养孩子的哪些能力?我提出来是,3岁的时候,孩子们可以顺利的融入幼儿园的生活。我们会一起讨论如何实现这个目标?要培养孩子哪些能力?馨悦经过几年的尝试,通过不断的验证,我们再进行讨论,最终形成了我们家的“六大核心习惯”——作息、饮食、沟通、自理能力、娱乐以及安全。

  以此类推,4-6岁预备如何顺利进入小学?7-12岁预备如何顺利进入中学?13-18岁预备如何顺利的融入大学生活?19-22岁的时候,预备如何顺利的融入社会生活?

  我都有类似的战略目标,根据这些制定家庭教育的主要工作,然后我们夫妻二人一同协商、分工,逐步实现。

  我们会根据自己的个性、经验,来讨论如何分担家里的工作,这个过程之所以能够坚持并且持续的改进,是因为并不是强制的,而是通过两个人的讨论——如何能够更好地实现我们的愿景和目标——而自然进行的。

  妈妈们不妨和爸爸一起聊聊:

  你希望孩子18岁的时候,成为什么样的人?

  如果要实现这个目标,在每个阶段,我们需要做些什么?如何分工?

  4.制度与规则

  任何一个企业,哪怕是小微企业,也要有最基本的管理制度,也就是大家常说的:“无规矩不成方圆”,当然,这些制度的目的就是为了可以实现我们的愿景和目标。

  如果一个企业以“人治”的方式运行会是什么结果?所有员工都会围绕着老板的喜好和需求来规划自己的工作和生活,员工彼此之间的关系怎么样?企业的发展会遇到什么困境?大家都有经验吧?

  家庭也是如此,一定要有一些基本的规则。所有的成员都要遵守,包括父母在内,如果违反了这些规则,同样要有相应的后果。或是安静、或是劳动、或是家法管教……

  妈妈们可以和爸爸一起聊聊:

  我们的家规是什么?

  你希望孩子拥有什么样的品格?

  5.战略

  作为一个小微企业的老板,最重要的工作就是制定公司的发展战略。包括设定目标、分析当前公司实现这些目标的能力,评估实现这些目标的人财物,不断地向公司的所有成员传达这些内容,确保整个公司都在按照这些计划来运作。

  我们可以想象一下,一个没有任何战略目标的企业,会是一个什么样子?每个人都按照自己的理解来工作,按照自己的喜好来工作,虽然都很努力,但是有可能因为不够聚焦而最终失败。

  或者每个员工都不知道自己的工作对公司整体的战略有什么贡献,也不知道下一步要去哪,大部分的人也就只剩下混日子了。

  这就像一艘小船在水面上漫无目的的行驶,直到耗尽所有资源后,大家精疲力竭后,沉没在水中……

  家庭也是如此,如果没有统一的规划,几个人按照自己的方式生活,最终就会越走越远,关系越来越糟。

  妈妈们可以和爸爸一起聊聊:

  未来五年,我们家最重要的事情是什么?

  要完成这些事情,我们现在需要做些什么?

  6.财务管理

  一个小微企业要想正常的发展,财务管理也是非常重要的一环,通过规划支出、编制预算、通过管理现金流,控制风险来完成企业的正常运行。

  如果一个企业没有预算,老板想怎么花钱就怎么花钱,从来不管现金流,也不管什么会计报表……这样的企业能活多久?

  作为家庭,基本会计制度是非常必要的,记录家庭的收入和支出。制定下个月预期收入的预算。这样做,会释放资本(现金)用于储蓄和投资,可以促进家庭的发展。

  即使在家庭里,我们的决定也不是在真空中做出的。我们不断就战略和目标进行沟通,结合家里的财务状况,来做决定。

  以买房来举例子,如果一个家庭的房贷支出超过家庭收入的50%,那就会有很多隐患,孩子的教育金不足,老人生病没钱看病,个人成长的投资没钱……都会给夫妻带来巨大的心理压力,导致夫妻关系紧张,婚姻出现危机……

  财务是我和馨悦做的最差的一部分,虽然也有一些基本的规则,但是一直没有找到好的资产增值的方式。所以,总是感觉有一定的财务压力,这也是我们今年最重要的要改善的工作。

  妈妈们可以和爸爸一起聊聊:

  我们家当前的财务状况怎么样?

  未来有哪些可以尝试的资产增值的方式?

  谁更适合做家里的财务总监?

  7.人力资源

  人力资本管理是一个企业长期发展的基础,对于一个小微企业来说,找对人、留住人、发展人是人力最主要的工作。

  对家庭来说也是如此,管理及优化夫妻、孩子的未来发展的重要工作,也是一个家庭的重要价值所在。

  从孩子来看,他们是什么个性?适合做什么?怎么培养?报什么兴趣班?未来要走什么教育路线……

  从夫妻的角度看,我们未来的发展是什么?有什么职业规划?要参加哪些培训?提高哪些技能?

  如果一个企业的老板、创始人或者合伙人不参加任何学习,几年来没有成长,你想想这个企业会是什么样子?最好的结果也就是虽然还在经营,但是没有什么发展。那些不断成长的员工,就会逐渐离开公司,投奔更有“眼界”的老板。

  一个家庭也是如此,如果我们要想跟孩子持续的交流,维持亲密的关系,自己的学习其实是非常重要的,我们不断的进步,才能跟上孩子的沟通水准。

  这方面,我和馨悦做的还是很好的,我们每年都会根据当前的目标,制定自己的学习计划,我们也希望用这样的状态去影响孩子——学习是人生永恒的主题。

  妈妈们可以和爸爸一起聊聊:

  最近一段时间,有什么学习计划?

  需要用什么方式充电?

  如何缓解压力?

  是不是全家人需要一起外出“团建”一下?

  8.营销

  营销会帮助小微企业获得知名度,获得更多的客户资源,是提高业绩的重要方式。

  对于夫妻来说,如何在自己的圈子里推销自己也是很重要的工作?你希望在圈子里扮演什么呀的角色?希望朋友如何看待自己以及配偶?

  每个成员都要帮助家庭拓展新的人脉圈子,为家庭未来的发展获得更好的“关系”资源。如果我们不做这方面的努力,我们可能会错过很多机会。

  我们可以回顾一下,最近几年我们有没有认识一些新的朋友?有没有认识不同行业的人?我们一直采用什么样的社交方式?有哪些途径?

  对于我和馨悦来说,公众号就是我们最好的“名片”,我们通过这个平台认识很多新的朋友,也开拓了自己的事业方向。

  妈妈们可以和爸爸一起聊聊:

  你会跟朋友如何评价我们的家庭?

  你希望朋友来家里的时候,是什么感受?

  你觉得我们可以从哪些地方帮助身边的朋友?

  9.会议

  会议,是企业行为中最重要的一部分,各种功能的会议来沟通各种工作,即使是小微企业,定期开会也是非常重要的,这关乎到这个团队的协作和效率。

  家庭也需要会议,可以让每个成员彼此了解最近各自的生活状态,需要别人提供什么帮助和支持,以及统一下个阶段全家人的行动。

  我们每月、每季度和年度都会召开家庭会议,讨论下阶段的工作计划、生活安排以及预算。有固定的会议流程和内容。孩子从上小学后开始参加。他们也会发言,也会参与很多规则和计划的制定。

  如何:暑期如何安排?新学期有什么计划?……

  馨悦负责最终审查这些内容,并补充其他项目,我常常会忽略像生日,特殊节日,孩子的活动,特殊的晚餐等等,最终制成电子版打印出来,或是直接输入到“电子闹钟”里。

  妈妈们可以和爸爸一起聊聊:

  咱们家的家庭会议怎么开?

  要谈哪些内容?

  特别提示:千万别开成领导发言会、吐槽大会或者是批判大会……这样的会议没人愿意参加。


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